Mener un plan de transformation est difficile!

Mener un plan de transformation est difficile!

La transformation de la culture de votre entreprise est difficile. Vous concevez un plan et une stratégie, vous communiquez ce que vous vous attendez des autres, et puis trop peu de changements y arrivent. En fin, vous vous demandez pourquoi.

Voici quelques indicateurs pour mener un changement de culture dans votre entreprise :

Une direction et une vision claires :

Précisez bien clairement le type d’entreprise que vous voulez devenir et tout ce que vous faites afin de l’accomplir. Décidez le degré d’autonomie que vous donnerez à vos équipes et ce qu’elles doivent vous démontrer. La chose la plus importante c’est de dire exactement ce que vous voulez accomplir. Rappelez-vous que c’est extrêmement démotivant pour vos équipes de vous écouter dire quelque chose qui, au début, les stimulera mais, après, elles se sentiront déçues, car vous voulez dire une autre chose complètement différente.

De la passion et de l’enthousiasme contagieux

Pour changer la culture d’une entreprise, il faut que vous sachiez clairement pourquoi et comment vous voulez la changer, et que vous soyez passionné par ce changement. Il n’est pas suffisant de communiquer, il faut aller plus loin. Toute l’équipe de leadership doit transmettre l’enthousiasme de ce que vous voulez accomplir et comment ces changements bénéficieront l’entreprise aussi bien que ses employés. Si vos équipes ne croient pas au besoin de changements ou, pire encore, ne croient pas que vous aboutirez à ces changements en pratique, la culture de votre entreprise ne changera pas.

Faites du changement un modèle à suivre

Les gens suivent ce que les leaders démontrent, alors, créez un modèle à suivre attirant pour que tout le monde adopte le comportement que vous désirez. En plus, mettez-vous et votre entreprise constamment au défi pour assurer que vous maintenez cet objectif.

De la même façon, vous aurez besoin de démontrer des changements de culture par d’autres moyens, tel que l’aménagement du bureau. Vous ne pouvez pas vous attendre à avoir une culture ouverte ou collaborative si votre bureau est divisé en petits bureaux et les employés travaillent à huit clos.

Coachez et expliquez

La création d’un modèle à suivre n’est pas suffisant. Vous devez coacher vos équipes pour qu’elles puissent suivre votre exemple. C’est nécessaire que vos employés comprennent bien les raisons de vos comportements et vous devez les guider pour qu’ils puissent vous démontrer leurs capacités à y aboutir dans chacun de leurs domaines. Donnez-leur des exemples de ce que vous vous attendez, ainsi que de feedback constructif comportant un renforcement positif.

Écoutez

Pour changer la culture de votre entreprise, il faut aussi que vous soyez capable d’écouter attentivement. Cela inclut non seulement le fait d’entendre ce que vos équipes vous disent mais aussi de vous engager avec eux afin de bien comprendre leurs points de vue. D’ailleurs, n’ignorez pas ceux qui sont plus négatifs, car souvent ils ont d’excellentes remarques à ajouter et ils pourraient vous aider à obtenir l’appui des autres si vous êtes capable de les convaincre qu’il y a un vrai besoin de changement.

Des victoires faciles

Une fois que vous ayez expliqué les changements désirés pour votre entreprise, il vous faudra poursuivre cette lancé que vous avez créée. Fréquemment, les gens acceptent que les changements ne s’achèveront pas pour demain la veille et que, de toutes façons, il faut du temps pour s’y habituer. Cependant, c’est important d’amasser quelques victoires faciles assez tôt pour que le gens puisse croire que les changements aboutiront à une véritable évolution. Et n’oubliez pas qu’il faut apporter ces changements progressivement, en même temps que vous renforcez votre approche.

Faites que les changements soient obligatoires

À un moment donné du parcours du chemin évolutif, vous devez préciser que le statu quo n’est plus une option, mais donnez aux membres de vos équipes l’opportunité de s’engager; écoutez leurs préoccupations et essayez de les convaincre. Tout changement peut avoir un effet déstabilisant sur plusieurs employés, et il leur faut du temps afin d’assimiler les implications et comprendre comment ces changements pourront-ils les bénéficier. Dès qu’ils seront engagés, ils contribueront au processus et apporteront d’améliorations à vos idées relatives au changement.

Faites de sorte qu’ils éprouvent un sentiment d’appartenance au changement

Une fois que vous ayez défini la direction générale que votre entreprise doit suivre, évitez de tout dicter. Laissez que vos équipes trouvent des solutions elles-mêmes, mais restez proche afin de guider les discussions et d’offrir de l’assistance d’une manière flexible et ouverte. Ainsi, il est plus probable que vos équipes se joindront à vous tout au long du chemin évolutif à parcourir.

Continuez à renforcer le message

En tant que leader, il est fondamental que vous continuiez à renforcer le message des changements, donc ne tombez pas dans le piège de vous intéresser à un autre objectif captivant. Rappelez-vous que vos équipes parcourront le chemin évolutif plus rapidement que vous, et qu’il faut du temps pour que toutes les informations des processus, les comportements et le travail d’équipe s’achèvent dans les niveaux moins élevés de la chaîne organisationnelle.

Si vous voulez de l’assistance afin d’aboutir aux changements dans votre entreprise, vous n’avez qu’à nous contacter.

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