Donner de conseils c’est quelque chose de facile, les mettre en oeuvre c’est la partie la plus difficile

Parvenir à un consensus

Les membres d’une équipe, allant de l’équipe senior de leadership jusqu’aux équipes techniques et de production, pensent fréquemment qu’ils s’articulent autour d’une direction déterminée, et ils visent généralement à être alignés dedans cette direction. Toutefois, parvenir à un consensus est tout à fait difficile. Voici quelques astuces pour y parvenir : Convoquez une réunion et […]

Mener un plan de transformation est difficile!

La transformation de la culture de votre entreprise est difficile. Vous concevez un plan et une stratégie, vous communiquez ce que vous vous attendez des autres, et puis trop peu de changements y arrivent. En fin, vous vous demandez pourquoi…

Où est le ciment liant de votre entreprise?

Lorsque les Directeurs exécutifs créent leurs équipes, ils cherchent des personnes ayant du talent et de l’expérience prouvée dans un domaine fonctionnel spécifique et, parmi ces domaines, on y trouve les départements de : ventes, marketing, production, technique, ressources humaines, et d’opérations, entre plusieurs d’autres. Ceci conçoit une entreprise ayant de vastes talents et compétences. Pourtant, ce qui rend une entreprise hautement efficace n’est pas tout simplement les compétences fonctionnelles mais aussi la manière dont ces fonctions interagissent…

Les équipes techniques doivent devenir « des représentants de ventes »

Faire partie de l’équipe technique pourrait être frustrant. L’équipe connait de nombreuses améliorations dont le produit en a besoin. L’équipe sait qu’il y a des projets qui doivent s’achever afin de satisfaire la croissance des clients dans le futur. L’équipe est bien au courant que les produits et systèmes ont des fautes de conformité technique et de sécurité, mais personne n’écoute ce que l’équipe en dit.

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